Bouwmanagers zijn belast met het beheer van elk aspect van een project – van het inhuren van aannemers tot het bijhouden van de kosten. Om te slagen, moeten managers een goed begrip hebben van de terminologie en de processen in de bouwsector, evenals goede communicatie- en leiderschapsvaardigheden. Als zodanig moeten zij ook een goed begrip hebben van kostenberekening en projectbeheer, niet alleen om ervoor te zorgen dat hun team efficiënt werkt, maar ook om ervoor te zorgen dat het eindresultaat financieel verantwoord is. Succesvolle bouwmanagers verdienen hun strepen door tijdens de hele duur van het project uitdagingen aan te gaan en het project tot een goed einde te brengen. Dit kan in het beste geval een uitdaging zijn, maar nog meer als u projecten beheert op afgelegen locaties of met weinig toezicht van hogerhand. Om te slagen als bouwmanager en de uitdagingen onderweg te elimineren, moet u deze vijf casestudieprincipes volgen:
Begrijp de zakelijke behoeften van uw klant
Bouwmanagers moeten niet alleen hun eigen zakelijke behoeften begrijpen, maar ook die van hun klant. De twee bedrijven kunnen in dezelfde sector opereren of zelfs concurrenten zijn, maar zelfs in dergelijke gevallen kunnen er gebieden zijn waarop beide partijen kunnen samenwerken om wederzijdse doelen te bereiken. Dit is vooral belangrijk bij het beheer van projecten op afgelegen locaties, waar de manager weinig overzicht heeft en de teamleden weinig ervaring hebben. Als de manager de zakelijke behoeften van de klant begrijpt, kan hij voorkomen dat er tijd wordt verspild aan onbelangrijke taken, waardoor de kans op onnodige vertragingen wordt geminimaliseerd.
Streef altijd naar voortdurende verbetering
Bouwmanagers moeten bereid zijn nieuwe of andere benaderingen te proberen om uitdagingen op te lossen. Zij moeten ook bereid zijn om nieuwe benaderingen van hun teammanagement uit te proberen, ongeacht hoe standaard die methoden geacht worden te zijn. Door open te staan voor nieuwe ideeën en voortdurend te zoeken naar manieren om te verbeteren, kunnen managers snel uitdagingen identificeren en oplossingen vinden. Ze moeten echter ook in gedachten houden dat het niet alleen om henzelf en hun team gaat, maar ook om de zakelijke behoeften van hun klant. Wanneer managers op zoek zijn naar manieren om te verbeteren, moeten zij bereid zijn andere zaken uit te filteren die misschien minder belangrijk zijn voor de behoeften van de klant.
Wees hoe dan ook flexibel
Bouwmanagers moeten bereid zijn hun aanpak aan te passen aan verschillende situaties. Dit is vooral belangrijk op afgelegen locaties, waar de manager misschien niet gemakkelijk toegang heeft tot kritieke informatie en middelen. De manager moet bereid zijn zijn aanpak aan te passen aan de behoeften van het team en de klant. Als een teamlid ervaring heeft met het uitvoeren van een taak op een bepaalde manier, maar het werkt niet voor de huidige situatie, moet de manager bereid zijn de aanpak te veranderen om aan de behoeften van de klant te voldoen. Als een teamlid geen ervaring heeft met het uitvoeren van een taak op een bepaalde manier, moet de manager bereid zijn de manier waarop die taak wordt uitgevoerd te veranderen.
Kortom, neem een stap terug, kijk naar het grote geheel.
Bouwmanagers kunnen hun strepen verdienen door zo hard mogelijk te werken, maar ook door in gedachten te houden dat zij werken op een gebied waar verandering constant is. Door de bedrijfsbehoeften van hun klanten te begrijpen, altijd te streven naar voortdurende verbetering en flexibel te zijn, kunnen managers projecten tot een goed einde brengen en een plaats in de recordboeken verdienen. Wanneer deze bouwmanagers een stap terug doen en naar hun werk als geheel kijken, begrijpen zij dat zij verandering in de wereld teweegbrengen. Dit kan zowel lonend als vernederend zijn.